Leaderboard

stratégia

Kevés a céltudatos kis- és középes cég

Megjelent kb. 1 hónapja a Cégműködtetés rovatban

Sok vállalkozásnál komoly problémát okoz az üzleti terv elkészítése, részleteinek, ok-okozati összefüggéseinek bemutatása - véli a Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Az állami cég szerint pedig ez a siker záloga.

menedzsment / stratégia / Széchenyi Tőkebefektetés Alap / vállalati stratégia

Más stratégia mentén kell kiszolgálni cégeket és magánembereket?

Megjelent kb. 3 hónapja a Tudásmorzsa rovatban

Mindenképpen, hiszen a két csoportnak jellemzően más az igénye, más az alkupozíciója. Gondoljunk csak bele, hogy egy cég jellemzően nagy tételben vásárol (akár terméket, akár szolgáltatást), így...

céges stratégia / stratégia / vállalati startégia

Hogyan állítsunk fel működőképes stratégiát?

Megjelent kb. 3 hónapja a Cégműködtetés rovatban

Biztos, hogy ismerjük a piacot, amelyen dolgozunk? Van konkrét célja a cégünknek, tevékenységének? Mitől lehet stabil, de mégis rugalmas a vállalati stratégia? Ezekre a kérdésekre válaszol Blaschke Zsuzsanna, a Porter&Hunt Kft.vezető tanácsadójának írása.

menedzsment / stratégia / vállalati stratégia

Tervezési hiba: sokba kerül az eltévedés

Megjelent kb. 3 hónapja a Cégműködtetés rovatban

Hibák és félreértések leginkább abból adódnak, hogy fogalmi zavar lép fel a misszió-vízió-stratégia-taktika négyes értelmezésekor. Rendet teszünk közöttük.

misszió / stratégia / taktika / tervezés / vízió

Már megfogalmaztad a céged küldetését? - Most ellenőrizheted

Megjelent kb. 11 hónapja a Cégműködtetés rovatban

Sorozatunk korábbi részeiben egy vállalkozás eredményes és hatékony működésének feltételeit jártuk körbe szerzőnk segítségével, majd arról írtunk, miért kell egy cégnek jövőkép, vízió. A mostani részben a "küldetés" megfogalmazásának jelentőségét elemezzük gyakorlati példákkal.

jövőkép / küldetés / stratégia / vízió

Mitől lesz egy vállalkozás eredményes és hatékony? (II. rész) - Kell egy vízió!

Megjelent kb. 11 hónapja a Cégműködtetés rovatban

Szerzőnk előző cikkében azt járta körül, hogyan lesz egy vállalkozás eredményes és hatékony, majd erre gyakorlati példát is hozott. A sorozat most következő részében arról ír, miért kell látni a cég jövőjét (vízió), és miért van szüksége egy KKV-nak is hosszú távon inkább "vezetőre", mint "menedzserre".

jövőkép / stratégia / vízió